2022年9月9日，綠舟8月阿米巴績效考核暨經營分析會在集團會議室勝利召開。會議旨在總結、分析公司運營管理過程中的問題，結合分析當前國內經濟形勢，安排部署下階段工作重點，進一步強化責任擔當，提高共識，確保全面完成既定下階段維穩健康發展的目標與任務。

公司總經理、各管理中心總監、職能部門經理及文員參會。
營運總監宣布會議開始并做總體阿米巴8月經營業績匯報，重點圍繞7-8月環比正負差異正行對比，找出改善和不足點。生產部主任圍繞人材機組織、產品質量控制、產銷一體工作分別進行了匯報，對生產部存在的問題進行剖析，提出改進方案與措施。

隨后，運營部、營銷部及下屬工程部-渠道部-家裝部-代加工部、財務部、技術部、質量檢測部一一做了阿米巴工作匯報，提出了改進方案與措施。
總經理總結發言他與大家一起分析了公司內外日益嚴峻的經濟形勢，并對近兩年的工程與建筑產業的發展進行了預判。他指出自古商場如戰場，歷史的發展從來都是大浪淘沙。面對形勢，風風光光存留下來的只有少數，我們身邊許多曾經輝煌一時的企業，早已尷尬落幕銷聲匿跡。他提醒大家要時刻保持清醒的意識，公司面臨的生存問題要比發展問題重要得多，我們要夯實根基、低調行事、行穩致遠，只有順應潮流才不會被淘汰。

結合當前企業發展狀況，總經理金總提出以下要求：

一、人事行政管理中心
1、加強人員動態管理，引進高素質人才，為公司的發展注入活力；2、持續貫徹公司企業文化建設，明確所有人責任與義務，建立健全正向激勵制度，強化人文關懷，打造一支超強凝聚力和戰斗力的團隊；3、加快平臺資質建設，為企業承接優質項目作有力保障；4、加大公司黨建引領，強根鑄魂，凝聚發展強大合力。

二、生產部1、生產過程中，強化先算后干、過程管控、人材機的有效管理；2、加強質檢制度對產品生產的有效服務監督作用，做到早發現、早提醒、早糾正；3、強化安全文明生產；
三、營銷管理中心1、要有營銷企劃的統籌規劃意識，充分發揮和挖掘公司的優勢，揚長避短；2、對工程 、渠道、家裝進行重新布局，通過進博會展增加公司亮點，加強公司產品宣傳，對新興業務板塊要重點研究。3、加強新營銷模式的嘗試與應用，增加公司的美譽度與知名度；4、加大老款及疑難回款督導與經辦的力度，加快資金回流速度；5、加大潛在客戶拜訪與跟進，重點客戶關系維系；
最后，總經理要求，各部門要統一思想，全面理解和貫徹落實本次阿米巴經營會會議精神，要求全體綠舟人要以持之以恒的韌勁、勇往直前的干勁，挑最重的擔子、啃最硬的骨頭，用高人一籌的意識和思維，對下階段工作進行再謀劃、再部署，全力推動公司維穩健康發。